课程收益：
1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
三、统计学的基本原理
四、品质成本分析
五、因果矩阵分析法
Measure--六西格玛测量阶段
一、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
二、MINITAB介绍
三、测量系统分析
四、过程能力分析
Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
二、置信区间与假设检验
Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计介绍
二、全因子及分部因子实验设计
Control--六西格玛控制阶段
一、SPC理论
二、计量型数据SPC
三、计数型数据SPC
四、6Sigma成功案例分析
021－51095550
上海 
11月06日-01月06日
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