张坤老师就职于著名国企，常年从事海外EPC电站工程项目管理工作。十余年来张老师一直在项目一线从事项目管理的实践，亲自带领团队管理合同额均在几十亿元的海外EPC总承包项目，有过项目执行中困难问题解决的众多经历，也有过带领团队成功项目管理的经历。十余年的海外项目操作中与国际上很多顶尖的工程公司合作，如美国的BECTHEL，法国的ALSTOM及德国的FICHNER。谙熟国际EPC项目的执行和管理，有丰富的实战经验。
1） 项目管理的内容，包括合同管理的内容。特别是项目执行的内容（包括项目的策划）， 特色在于对项目管理总体的理解和把握， 以及根据总体的把握思路，逐级往下的展开各个AREAS； 2） 对PMBOK的内容极其熟悉，并且能够将理论和实践结合起来，启发参加培训的人员； 3）将心理学内容运用到课程中，结合人文特色，注重项目经理的个人修养与团队管理；
PMP考前培训、国际工程总包（EPC）、FIDIC合同条款
在项目管理中引入PMBOK的理论知识体系并根据自己多年在国外项目管理的经历，融合理论和实践并行。张老师的课程采用简洁和直截了当的风格，从项目管理的理论体系着手，结合实际工作中的案例，由浅入深再回到浅的全新的思维方式，抛开理论的枯燥，而是强调知识的理解和掌握，特别是如何把项目管理的知识体系、工具、技巧和方法结合公司的文化，客户的要求等因素应用到实际的项目管理中去，辨识项目管理过程中模糊概念，系统化，标准的化的推行项目管理的步骤和方法。提升学员实际操作项目的能力为目标，以完整的知识体系和概念为基础，结合人文化的理念，在理论和实践的柔和中找到方法。
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