周坤返回

从业经历

深圳市全息企业管理咨询有限公司创始人、首席顾问。周坤先生曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，在此基础上，形成了全息管理系统。 周坤先生以企业“可持续发展”为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久，并先后担任多家大型企业的资深顾问。 现任深圳市全息企业管理咨询有限公司首席顾问。曾任数家上市公司总裁，国家经贸委培训中心特约高级培训师，国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。工作30余年，从普通员工成长为一名上市公司高层管理者，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面。曾亲身经历过中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情、极具操作性和实用性的企业管理模式。

擅长领域

市场策划 流程管理 战略规划 目标管理

主讲课程

市场策划 流程管理 战略规划 目标管理

培训风格

周老师讲课往往会以一种幽默的方式直指企业中存在但又比较棘手的问题，再通过生动、形象的案例或比喻来解决。

服务客户

周坤老师先后为多家著名企业提供了管理咨询服务，包括中国远洋、长春一汽、中国人保、平安保险、中集集团、万科集团、杜邦、中兴通讯、克拉马依油田、科龙集团、美的集团、康佳集团、奥林巴斯、牧羊集团、郑州日产 、红塔集团、TCL集团、贵州卷烟、亿阳集团、创维集团、泸州老窖、德力西集团、太太药业、广核集团、浙江精工、用友软件、金蝶软件、广东移动、海虹涂料、中国乐凯、贵州轮胎、好利来实业、中国电信、华润超市等。 曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等40多家知名企业提供管理顾问与培训服务。注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，得到了企业界广泛的认同与好评。