一、 劣质成本削减及其常用方法

1、企业问题的本质

2、企业成本问题解决的基本方法

3、各类成本问题解决技术比较分析

4、最"精益"的改善技术:精益六西格玛

二、 突破性改善的最佳载体------精益六西格玛

1、精益六西格玛是什么

2、精益六西格玛的四大支柱

3、为什么企业需要精益六西格玛

4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用

三、 识别企业经营中成本的冰山

1、识别关键客户与挖掘关键要求

2、精益运营

3、改善项目选择

4、改善团队组建

四、 问题本质特征的确认

1、系统稳定性探测技术

2、流程能力评估技术

3、动作时间研究

4、线平衡分析

5、数据挖掘

6、流程价值分析技术

五、 搜索真正的问题原因

1、流程输入输出分析

2、多变量搜索技术

3、因果分析技术

4、FMEA

5、关键原因辨别

六、 突破性改善策略

1、快速切换技术

2、经典DOE技术

3、单元生产模式

七、 收益维持技术

1、防错法

2、现场管理与6S  

3、SPC