课程收益:
学习其他公司的猎头合作成败案例
掌握提前辨识猎头招聘能力的方法
通过案例练习怎样推进项目进展
了解猎头供应商的分析管理工具
企业招聘自我诊断和应对措施
一、当今中国猎头行业现状
发展现状
猎头公司和顾问级别分类
猎头当前工作方法
二、 猎头公司的选择
分析—猎头数量和能力与企业的匹配度
筛出专业的猎头供应商
三、 猎头公司的合作
合作流程
合同条款注意事项与谈判技巧
四、 职位委托管理
HR在职位委托中的角色定位
锦囊——下单前的风险判断和下单后的沟通
合作中的18个关键MOT
五、 猎头公司的管理
进入合作良性循环(企业猎头管理案例)
风险管理(五钟情况)
替换猎头供应商
简易猎头管理工具
获取附加值服务
第六模块:管理诊断与解决方案