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IT项目管理心理学

上海  11月06日-01月06日

课程天数:2天 课程类别:领导力与管理心理学 培训对象:企业高级管理人员、项目负责人/发起人、项目投资人、项目经理、项目团队成员及相关人员(运营、研发、HR、财务、市场和销售等部门经理
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课程收益:

1、掌握心理学的基本原理,并能应用于实际的项目管理中。

2、从心理学的角度来分析项目管理中的常见难题,并给出合理的解决方案。 

3、理解并掌握CMMI、ISO9000、ITIL/ISO2000以及极限开发等目前流行项目管理理论的核心精髓。

4、掌握基本心理分析原理和催眠、呼应等基本技能,并应用到项目管理中。

5、为自己公司定制项目管理体系。




讲师介绍:

担任企业管理/培训/心理咨询工作15年,有着很强的实战经验,其训练课程实用有效、指导性强,在与知名企业合作过程中,积累了大量国内外先进的培训经验。能将精深的专业理论与实践相接合,灵活地在培训管理实践中加以运用 是一位实战派导师师,不仅局限于销售,企业管理和客户服务培训,而且在心理辅导、处理冲突等多个方面对学员进行指导,达到内容和形式的交流,提高了学员的认知和行为改变。


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第一部分:项目管理知识体系分析

1、流派辨析

2、项目管理常见技能解析

3、硬技能与软技能分析

 

第二部分、心理学基本原理

1、心理学流派

2、心理学基本技能训练

 

第三部分、项目经理心理学修炼

1、领导力修炼

2、个人危机化解

3、心性修炼

 

第四部分、项目支持流程心理学

1、会议心理学

2、团队心理学

3、事故、失误与工作形态

4、说服心理学

5、愿景心理学

 

第五部分、项目过程心理学

1、售前/启动心理学

2、计划阶段心理学

3、执行阶段心理学

4、收尾阶段心理学

 

第六部分、心理学在项目管理体系的应用

1、中西方心理差异对项目管理的影响

2、宗教式管理初探

3、法西斯式管理的要点

4、各个项目管理流派中的心理学要点