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招聘中的心理测试技术

上海  11月06日-01月06日

课程天数:2天 课程类别:领导力与管理心理学 培训对象:招聘主管/经理,人力资源主管/经理及其他中高层管理人员
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课程收益:

1.提高面试过程中的敏感度 

2.增进招聘效益








讲师介绍

华东师范大学职业教育与成人教育研究所 博士/讲师

华东师范大学心理测评与人才评价中心 副主任

上海育培咨询有限公司总经理

培训师国家职业资格标准开发组负责人、题库教材开发组负责人

上海市职业培训指导中心 大学生见习基地 评审小组成员

英国伦敦城市行业协会中国区首席导师

美国国际注册培训师协会 大中华区 首席讲师

CCDP大学生职业发展计划公益导师团讲师

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1、影响业绩的职业心理素质有哪些

态度-动力

性格与气质-与岗位性质的匹配度

能力-工作完成的效率保证

 

2、岗位/发展的胜任力模型

工作意愿是出色完成岗位职责的内源性动力;

性格是轻松完成岗位职责的基础平台;

能力是顺利完成岗位职责的效率保证

 

3、面试时需要重点观察的核心指标

情绪的稳定性

社会交往和人际交往能力

性格与气质

心理需要

 

4、心理测评常用的工具和量表

心理素质测评

行为风格及个性测评

职业适应性测评

领导力测评

团队凝聚力测评

员工士气测评

员工组织使命感

 

5、心理测评常用的方法

人-机对话

测评软件使用

情境模拟

小组主题讨论

面试中的心理技术

行为描述面试法

能力面试

压力面试

行为描述法

 

6、行为描述法的使用技巧

诱导式追问技术

转折式追问技术

判断、引导式追问技术

能力面试法

情景

目标

行动

结果

 

7、 压力面试

人在一些突发问题上的反应更真实、更客观

“压力面试”(stress   interview)是指有意制造紧张,

以了解求职者将如何面对工作压力。

 

8、 面试中识别谎言的心理技术

语言内容方面

体态语言