第一讲:   PMC在物流供应链管理中的角色认知.

第一节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨

第二节:交货管理的策略？   生管管什么？

第二讲:销售需求计划基础应用-讲课重心1

第一节:产品服务客户与持续性补货的谜思

第二节:如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法

第三节:出货与销提货的不准度分析

第三讲:   MRP计划共享平台应用-讲课重心2

第一节:Forecast / MPS   / WPS / DPS /   MRP的关联 

第二节:10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

第三节:MRP十字架构设计原理

第四节: MRP牵一发动全身的案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配案例互动答疑)

第四讲:交货提前的库存控制关键做法-讲课重心3

第一节:利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

第二节:物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

第三节:与同行配套交货的关键做法

第四节:客户端或海外成立FAE(Field ApplicationEngineering)对客户服务的关键任务互动答疑

第五节:交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则

第六节:案例分析+训后考试的重要提示-根据所提供的材料,谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解

第五讲:PMC基本功-执行力经验传承-10大内功要练-葵花宝典现代启示录重点提示

第六讲:精益制造的关键提示与Home Works题目

第一节:训后考试的重要提示-精益制造(LP)的误区改革是指？

第二节:训后考试的重要提示-比较精益制造(LP)的流水工序节拍与仓储物流布置的节拍是否有关, 其异同之处在哪？

第三节: 各类相关功能分组讨论与Home Works