首页 > 选课中心 > 8D问题分析与解决方法

8D问题分析与解决方法

上海  11月06日-01月06日

课程天数:1天 课程类别:生产管理 培训对象:企业管理人员
返回列表


课程收益:

理解8D的本质

了解8D的起源和背景

掌握8D的应用范围

掌握8D每一步骤的实施

学习8D每一步骤工具的运用



解决问题的基础知识

课程导入

什么是问题

问题的根源

问题的解决

解决问题的方法 

8D方法论详解 


D1:  小组成立

SIPOC流程图描述

小组成员选定

小组成立,成员分工


D2:  问题描述

5W1H

利用柏拉图,趋势图等量化问题的程度

建立衡量问题的指标

设立改进目标


D3:  临时措施

临时措施的目的

临时措施的实施


D4:  查找并验证根本原因

4M1E原则

5Why原则

鱼骨图

因果矩阵图

散布图

统计验证分析(1p,2p,1t,2t)


D5:  选择并验证永久纠正措施

头脑风暴法

系统图

方案评估矩阵


D6:  实施永久纠正措施

建立对策实施计划

实施永久对策

改善内容的标准化


D7:  预防再发生

防差错

点检表


D8:  小组成功展示

成果总结

改善历程回顾

表彰与激励


案例研讨与练习

马洛斯饮料公司的案例研读

一起来解决马洛斯的问题

回顾与总结