一、 5S概述

1.浪费

· 浪费常见的7种浪费

· 识别客户增值与非增值（CVA   & NVA）

· 看不见的浪费

2. 5S概念与起源

3. 5S与精益生产的关系

4. 5S活动推行时常见的问题点

二、 5S的实施

1. 5S实施的前期准备

2. 5S的实施步骤

· 1S—整理(sort)  

· 2S—整顿 (set   in order)

· 3S—清洁   (shine)

· 4S—标准化   (standardize)

· 5S—素养   (sustain) 

3.实施技巧

三、 实施5S的工具

1.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤

2.基本工具---目视管理

·什么是目视管理

·目视管理的目的和作用

·常见的目视工具

·实施目视管理的八大步骤

·目视管理的应用

四、 现行5S活动的评估

1.查核表

2.查核重点

3.评分表