课程收益:
学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；
帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；
了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具
一、5S概述
1.浪费
浪费常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
2. 5S概念与起源
3. 5S与精益生产的关系
4. 5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
1. 5S实施的前期准备
2. 5S的实施步骤
1S—整理(sort)
2S—整顿 (set in order)
3S—清洁 (shine)
4S—标准化 (standardize)
5S—素养 (sustain)
3. 实施技巧
三、实施5S的工具
1. 颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2. 基本工具---目视管理
什么是目视管理
目视管理的目的和作用
常见的目视工具
实施目视管理的八大步骤
目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
1. 查核表
2. 查核重点
3. 评分表
021－51095550
上海 
11月06日-01月06日
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