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精益生产培训

上海  11月06日-01月06日

课程天数:2天 课程类别:生产管理 培训对象:针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
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课程收益:

●熟悉精益生产的基本思想 

●掌握精益生产的基本方法 

●明确降低库存的意义与基本方法: 看板生产、--个流、系统供货、适时间供货 

●了解改善流程的基本思路 

●熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义


一、生产管理基本概念

什么是生产价值链?

衡量生产管理水平的基本标准

现代生产管理的基本特征

现代生产管理的主要方法


二、精益生产的基本思想

精益生产的由来

精益生产的思想基础

浪费的定义

浪费的基本类型

消除浪费的方法


三、精益生产基本方法

5S活动

看板生产

一个流生产方式

系统供货

适时供货

TEAM工作法

零缺陷基本思想和方法


四、现场改善基本方法

小组工作法的内涵及其特点

推行小组工作法的步骤

CIP的含义

CIP的基本步骤

其它改善方法