一 、生产绩效指标

1、OEE值

2、产能利用率

3、按时交货率

4、进度达成率

5、直通率及不良率

6、成本比率

7、原材料利用率

8、人员稼动率

9、出勤率

10、其它指标

二、 现场成本控制－企业生存的根本

1、识别现场的成本浪费现象（7大浪费）

2、现场成本浪费的分析（现场改善）

3、实施成本控制的原则与方法

4、现场如何认识现场成本控制（成本构成、成本管理）

三、 成本的现场管理方法

1、影响成本因素的识别

2、原材料成本降低的方法

3、过程成本

4、成品成本

5、辅材成本

6、模拟公司制度

7、流程简化

四、 工厂制造成本降低的方向

改进质量

库存量的降低

降低人工成本

缩短交货期

准时制采购

把多余的制度丢进垃圾桶

管理费用的降低

五、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具

全面质量管理TQM

及时生产JIT

全面设备保养TPM

IE方式减少浪费

小集团活动QCC

六、 提升绩效、降低成本工作的推行

材料成本的降低实务

人工成本的降低实务

管理成本的降低实务

营销费用的降低实务

降低成本工作全面推行考核