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精益六西格玛与企业价值创新

上海  11月06日-01月06日

课程天数:2天 课程类别:生产管理 培训对象:大中型制造业企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理、精益六西格玛负责人,及其上下游配套制造型企业管理团队。
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课程收益:



一、企业价值和企业面临的挑战

1.企业价值链

2.企业价值循环

3.企业面临的挑战

4.企业价值战略与精益六西格玛


二、精益六西格玛领导力

1.迈向精益是消除浪费,创造价值的过程

2.六西格玛管理是六西格玛统计方法运用的延伸,关注于突破性改进

3.精益和六西格玛是证明了的业务改进流程,保证品质结果和快速的回报

4.建立精益西格玛企业 


三、精益生产

1.工作场所管理及可视化

2.消除浪费增加价值

3.价值流程分析

4.建立改善

5.改善工具

6.精益生产模式的延伸:精益供应链及精益服务 


四、六西格玛改进与设计

1.六西格玛的突破性策略

2.六西格玛改进与设计路线图

3.六西格玛工具

4.六西格玛与精益的联合


五、基于价值的精益西格玛卓越企业模型

1.最佳实践

2.标杆模型

3.卓越企业成熟度评价与实施