一、 企业价值和企业面临的挑战

1．企业价值链

2．企业价值循环

3．企业面临的挑战

4．企业价值战略与精益六西格玛

二、 精益六西格玛领导力

1．迈向精益是消除浪费，创造价值的过程

2．六西格玛管理是六西格玛统计方法运用的延伸，关注于突破性改进

3．精益和六西格玛是证明了的业务改进流程，保证品质结果和快速的回报

4．建立精益西格玛企业

三、 精益生产

1．工作场所管理及可视化

2．消除浪费增加价值

3．价值流程分析

4．建立改善

5．改善工具

6．精益生产模式的延伸：精益供应链及精益服务

四、 六西格玛改进与设计

1．六西格玛的突破性策略

2．六西格玛改进与设计路线图

3．六西格玛工具

4．六西格玛与精益的联合

五、 基于价值的精益西格玛卓越企业模型

1．最佳实践

2．标杆模型

3．卓越企业成熟度评价与实施