上海 
11月06日-01月06日
课程收益：
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并： 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 掌握产品管理的基本概念、管理框架 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系 了解新产品开发过程管理的关键点 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
1、 产品管理的框架体系
o 进行有效产品管理的环境要求
o 产品管理的组织形式概述
o 产品管理的流程框架
2、 产品经理角色与定位
o 业界在推行产品经理体制时常见问题
o 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位
o 从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位
o “产品经理”体制成功的若干关键要素
3、 产品经理的培养
o 华为案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段
o 产品经理的整体素质模型
o 成功的产品经理主要特征
4、 产品管理的核心：从市场需求出发
o 业界在需求管理活动中的常见问题
o 需求管理框架
o IBM需求管理的难点与解决
o 需求管理的交付
5、 产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
o 业界在产品战略管理活动中的常见问题
o 市场管理框架
o 市场管理阶段流程
o 市场管理的交付
6、 高效的产品研发管理流程（正确的做事情）
o 业界在产品研发管理活动中的常见问题
o IBM案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：
o 产品研发管理活动的交付
7、 产品上市管理
o 新产品上市的主要流程
o 支持准备工作
o 产品上市后的跟踪工作
o 产品生命周期管理
8、 如何根据实际情况灵活管理产品
o 灵活管理产品的4个视角
o 根据产品特性的流程实践
o 根据环境阶段的流程实践
9、 沟通协调
o 管理流程及交付的审视
o 如何得到上级的有力支持
o 协调不同的部门
021－51095550
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