一、产品管理的框架体系

o 进行有效产品管理的环境要求

o 产品管理的组织形式概述

o 产品管理的流程框架

二、产品经理角色与定位

o 业界在推行产品经理体制时常见问题

o 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位

o 从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位

o “产品经理”体制成功的若干关键要素

三、产品经理的培养

o 华为案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段

o 产品经理的整体素质模型

o 成功的产品经理主要特征

四、产品管理的核心：从市场需求出发

o 业界在需求管理活动中的常见问题

o 需求管理框架

o IBM需求管理的难点与解决

o 需求管理的交付

五、产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）

o 业界在产品战略管理活动中的常见问题

o 市场管理框架

o 市场管理阶段流程

o 市场管理的交付

六、高效的产品研发管理流程（正确的做事情）

o 业界在产品研发管理活动中的常见问题

o IBM案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：

o 产品研发管理活动的交付

七、产品上市管理

o 新产品上市的主要流程

o 支持准备工作

o 产品上市后的跟踪工作

o 产品生命周期管理

八、如何根据实际情况灵活管理产品

o 灵活管理产品的4个视角

o 根据产品特性的流程实践

o 根据环境阶段的流程实践

九、沟通协调

o 管理流程及交付的审视

o 如何得到上级的有力支持

o 协调不同的部门