上海 11月06日-01月06日
课程天数:2天 课程类别:生产管理 培训对象:企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员课程收益:
略
一、现代制造业之怪现状
1.2007年:波音和空客的“倒霉年”
2.“天之骄子”长虹的“拐点”
3.新形势下制造业困惑分析
4.分组讨论:新的竞争优势点
二、制造业生产计划系统
1.计划的层次和指标体系
2.制定生产计划的策略和步骤
3.三种生产模式生产计划介绍
4.备货型产品年度生产计划的制定
三、主生产计划的制定与计算
1.主生产计划的作用和编制
2.主生产计划的术语和基本流程
3.主生产计划的时间基准、基本思路
4.主生产计划的全重排和净改变
四、生产计划控制管理
1.生产控制的作用、基本内容和程序
3.生产进度预计分析
4.生产均衡性控制
5.生产配套性分析
五、最优生产技术
1.最优生产技术的目标管理
2.瓶颈资源与非瓶颈资源的甄别
3.最优生产技术的九大原则
4.实施最优生产技术的要求和条件
5.最优生产技术的计划和控制
六、物料清单和物料需求计划
1.物料清单的用处和术语
2.物料清单需求的计算
3.物料清单的使用和流程控制
4.物料需求计划的术语
七、制造企业物料控制
1.物料控制概念及其重要性
2.物料分类管理之ABC 法
3.物料分类管理之CVA法
4.物料分类管理之配套法
八、物料库存控制模型
1.物料库存控制问题探析
2.物料需求诊断
3.物料库存控制系统分析
4.库存基本模型
九、PMC实战及案例分享
1.PMC人员的两项基本技能
2.PMC的组织结构和物料管理范围
3.物料计划和零库存管理
4.物料管理的五大死穴
十、课程总结与现场答疑