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六西格玛黑带培训项目辅导班

上海  11月06日-01月06日

课程天数:20天 课程类别:生产管理 培训对象:黑带的候选人: 掌握基本统计知识; 挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情; 在公司或部门具备一定的个人威望; 在专业领域有较强技能。
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课程收益:

通过为期4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。

本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设,以ASQ黑带知识体系要求为纲要,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;

重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的




第1周:

黑帶培訓核心内容

6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)

6SIGMA基础

6SIGMA的成功实施和展开

项目团队建设

项目风险管理

客户心声VOC及其获取方法

项目选择

SIPOC图

品质成本分析

项目收益计算

过程流程图

MINITAB介绍

离散数据和连续数据测量系统分析

概率分布

正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力


第2周:

标杆管理

DFSS简介

头脑风暴法

因果图及因果矩阵分析法

FMEA

图形分析

单样本置信区间和假设检验

双样本置信区间和假设检验

样本容量与风险

离散数据的置信区间和假设检验

非参数统计

多变量分析

方差分析

单变量回归分析

多重回归分析

图形分析


第3周:

试验设计介紹

试验结果的分析

全析因试验设计

部分析因试验设计

筛选试验设计

中心复合试验设计

Box-Behnken试验设计

田口试验设计

调优运算(EVOP)


第4周:

SPC介绍

计量值数据控制图

计数值数据控制图

高级控制图

控制计划

标准操作程序

防错法

精益生产介绍