课程收益：
1） 使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
2） 使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3） 使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
4） 学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。
1. 什么是精益六西格玛
1）企业面临的新现实
2）何为六西格玛？
3）何为精益生产？
4）何为精益六西格玛？
5）精益六西格玛的主要特点
6）精益六西格玛的方法论及路径图
2. 如何实施精益六西格玛
1）精益六西格玛的组织架构及人员职责
2）精益六西格玛的实施策略
3）变革管理与精益六西格玛
4）精益六西格玛成功实施的要素
5）精益六西格玛推行中的领导角色
6）建立精益六西格玛文化
3. 精益六西格玛的常用工具
1）QC七大手法
2） 目视管理与5S
3） QFD&FMEA
4） 快速换模
5） 工业工程
6） 过程能力分析
7） 流程绘图
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未定义 
11月06日-01月06日
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