课程收益：
1） 使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
2） 使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3） 使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
4） 学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。
1. 什么是精益六西格玛
1） 企业面临的新现实
2） 何为六西格玛？
3） 何为精益生产？
4） 何为精益六西格玛？
5） 精益六西格玛的主要特点
6） 精益六西格玛的方法论及路径图
2. 如何实施精益六西格玛
1） 精益六西格玛的组织架构及人员职责
2） 精益六西格玛的实施策略
3） 变革管理与精益六西格玛
4） 精益六西格玛成功实施的要素
5） 精益六西格玛推行中的领导角色
6） 建立精益六西格玛文化
3. 精益六西格玛的常用工具
1） QC七大手法
2）目视管理与5S
3）QFD&FMEA
4）快速换模
5）工业工程
6）过程能力分析
7）流程绘图
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未定义 
11月06日-01月06日
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