第1单元、防呆管理

防呆管理的概念

防呆的具体方法 

第2单元、快速换型

快速换型的概念和方案

换型工具车的使用

规范物料及工具的摆放

换型的过程分析

第3单元、现场瓶颈管理

瓶颈管理概念

如何解决瓶颈

生产负荷平衡

生产线速度分析

瓶颈管理案例

第4单元、SPC过程控制

常态分布原理

SPC 基本公式介绍

过程能力指数

计数值控制图应用

计量值控制图应用

控制图的判断

SPC 使用时机 

第5单元、TPM管理

TPM的内涵、目标

TPM的八大支柱

零故障、零不良的思想

实现零故障的主要方法

故障分析基本方法

防止发生８大损失

设备综合效率OEE管理

TPM推行的方法工具

第6单元、改变员工习惯

改善不良习惯带来好处

寻找具体发生的不良行为

理解行为习惯的形成过程

改善行为习惯的步骤

如何让新行为成为习惯

第7单元、下属绩效评价

一流现场的业绩指标

常用的绩效评价方法

分析下属行为不佳的流程

下属绩效表现不佳的16种原因

辅导下属提升绩效的四个阶段

第8单元、自我心态调整

成功与失败的差异分析

面对困难的两种心态

建立管理者应有的自信

激励自我的进取方法

感恩世界，持续进步

第9单元、总结回顾