首页 > 选课中心 > 当责③践行-达成关键目标的最佳行动

当责③践行-达成关键目标的最佳行动


《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》 领导力工作坊来帮您。
返回列表

什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。

作为领导者,您一定希望有一支当责的团队。

然而,在组织中,当责文化罕见,推责文化蔓延。

抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般,层出不穷。

如何破局? 

《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》

领导力工作坊来帮您。


工作坊目标

1、明确定义组织可衡量的年度关键目标

2、使用《当责⑧践行》方法促动个人当责

3、掌握四大工具,提升当责意识与能力


工作成果

一、组织成果:

1、提升团队当责意识与能力

2、就年度关键目标达成共识

3、落地关键目标的共同行动


二、 个人成果:

1、让当责理念结合具体工作

2、掌握当责践行的落地工具

3、落地关键目标的具体行动



开篇:变化的世界,不变的当责

第一章:当责,从关键目标开始

1、组织越大,当责越难

2、理论:什么是关键目标

3、研讨:明确组织关键目标


第二章:文化,用系统思考破局

1、系统思考,如何让目标变结果

2、理论:结果循环圈

3、研讨:创建组织当责文化


第三章:当责路径

1、从推责到当责

2、理论:当责路径图

3、研讨:通过"吐槽大会"引导团队正视现状


第四章:当责行动

1、组织的健康,从治疗到保健

2、理论:当责的二十个最佳行动

3、研讨:如何通过对话来促动团队的改变


第五章:正视现状

1、找回正视现状所需的勇气

2、工具:有效反馈五原则与四步骤

3、研讨:围绕关键目标,团队正视现状


第六章:关键选择

1、看清关键选择需一双慧眼

2、工具:关键人诊断,关键差距分析

3、研讨:认清关键人,找到关键事


第七章:激发共创

1、解决难题需激发团队智慧

2、工具:团队共创三步法

3、研讨:围绕关键目标共创破局方案


第八章:着手完成

1、着手完成需要用心的承诺

2、工具:团队执行破局法

3、研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案