什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。
作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。
然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。
抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出不穷。
如何破局?
《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》
领导力工作坊来帮您。
工作坊目标
1、明确定义组织可衡量的年度关键目标
2、使用《当责⑧践行》方法促动个人当责
3、掌握四大工具，提升当责意识与能力
工作成果
一、组织成果：
1、提升团队当责意识与能力
2、就年度关键目标达成共识
3、落地关键目标的共同行动
二、 个人成果：
1、让当责理念结合具体工作
2、掌握当责践行的落地工具
3、落地关键目标的具体行动
开篇：变化的世界，不变的当责
第一章：当责，从关键目标开始
1、组织越大，当责越难
2、理论：什么是关键目标
3、研讨：明确组织关键目标
第二章：文化，用系统思考破局
1、系统思考，如何让目标变结果
2、理论：结果循环圈
3、研讨：创建组织当责文化
第三章：当责路径
1、从推责到当责
2、理论：当责路径图
3、研讨：通过"吐槽大会"引导团队正视现状
第四章：当责行动
1、组织的健康，从治疗到保健
2、理论：当责的二十个最佳行动
3、研讨：如何通过对话来促动团队的改变
第五章：正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、工具：有效反馈五原则与四步骤
3、研讨：围绕关键目标，团队正视现状
第六章：关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、工具：关键人诊断，关键差距分析
3、研讨：认清关键人，找到关键事
第七章：激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、工具：团队共创三步法
3、研讨：围绕关键目标共创破局方案
第八章：着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、工具：团队执行破局法
3、研讨：通过量化、细化、透明化明确行动方案
021－51095550
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