第一阶段 

一、创益：找到高价值的创新机会

第一步：寻找契机，设定目标   

 从“我习惯了”到“可以更好”

 做事 V.S.做成事

 破解限制性信念

 从“熟视无睹”到“把握机会”

 利用资源：资源盘点

 把握机会：机会收集

 解决问题：设定目标

 从“问题思维“到“目标思维”

 yes，and 

 目标设定三原则

成果产出：《创新契机分析图》

第二步、目标锁定，分析需求     

 从“无从下手”到“聚焦重点”

 分析很难理解，分解比较容易

 借助经典框架，用套路助分解

 从“单打独斗”到“众擎易举”

 盘点已经存在的利益相关人

 挖掘需要争取的潜在利益相关人

 从“面面俱到”到“深度链接”

 挖掘利益相关人的需求

 聚焦关键相关人的关键需求

成果产出：《目标相关人需求地图》

二、创异：激发解决问题的创新方案

第三步：需求聚焦，激发创意       

 创意借用：从“行业惯性”到“跨界启发”

 美第奇效应

 同业借用是捷径

 异业借用易突破（异业同题）

 举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

 把握本质，透过形式看原理

 横向思考，突破思维的瓶颈

 “广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

成果产出：《关键需求点创新方案》、《关键需求点扩展方案思维导图》

第四步：创意决策，达成共识    

 设定标准，统一语境

 意见相左时，制定标准是关键

 关键利益相关人的关键需求

 四大核心标准

 评估方案，排序分区

 标准前置

 矩阵思维/象限思维

成果产出：《目标相关人共识方案》

第二阶段

三、创易：降低方案的操作难度

第五步：共识落地，计划实施    

 任务盘点， 心中有数

 脑中有图，胸有成竹

 从杂乱无章到清晰有序

 制定计划，回归行动

 统筹规划，有全局、有重点、有控制

 团队协同，同步追踪

 行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”

 行为设计三要素

 动机提升2法则

 降低能力成本12个技巧

 增加触发3个小技巧

成果产出：《创新目标落地行动方案》

四、创亿：创新成果提炼、固化与延展

第六步：总结固化，提炼经验

 从“零散经验”到“结构方法”

 隐性经验显性化

 显性经验结构化

 经验萃取5步法

 选取场景

 设定目标

 提出问题

 对应方案

 特殊情况应对方案

成果产出：《创新目标解决方案》

第七步：经验呈现，扩大影响

 从“理性表达”到“全脑呈现”

 主题立意

 数据加持

 引发共鸣

 汇报呈现3要素

 成果导向

 结构清晰

 链接共情

成果产出：《创新经验推广手册》《创新小案例》、《创新迷你课》汇报PPT成果评审

 核心优势：

1、项目设计合理有效：环环相扣、训-战-赛结合，有料、有氛围、有成果；

2、项目组织经验丰富：银行、制造业、服务业、互联网等行业项目组织经验；

3、资深导师团队辅导：行动学习促动师、绩效改进师、企业创新辅导教练；

4、专业运营团队支持：从宣传素材、班级管理、成果提交与辅导都有专业运营；