工作坊简介

什么是"当责"?那就是：担当责任，交付结果。

作为领导者，除了自己躬身入局外，

您还需要通过团队成员当责，才能持久拿到结果。

在领导团队的道路上，领导者常常会陷入两难：

如果管理严厉，可能让团队氛围和信任受损；

如果管理宽松，又有可能让期望落空。

《当责®领导-达成关键期望的领导技术》就是您有效驱动团队的方法论。

工作坊目标

1、明确定义团队的关键期望以及期望链

2、使用《当责®领导》方法促动他人当责

3、掌握四大工具，提升团队的当责能力

工作成果

一、组织成果：

1、提升学员领导团队的效能

2、就团队关键期望达成共识

3、管理前中后形成对话思路

二、 个人成果：

1、让当责理念结合具体工作

2、掌握当责领导的落地工具

3、落地关键期望的具体行动