工作坊目标

1、明确定义团队的关键期望以及期望链

2、使用《当责®领导》方法促动他人当责

3、掌握四大工具，提升团队的当责能力

工作成果

一、组织成果：

1、提升学员领导团队的效能

2、就团队关键期望达成共识

3、管理前中后形成对话思路

二、 个人成果：

1、让当责理念结合具体工作

2、掌握当责领导的落地工具

3、落地关键期望的具体行动

工作坊大纲

开篇：引领他人当责，实现关键期望

第一章：引领他人当责

1、有期望为啥老失望

2、理论：当责还是指责

3、研讨：这件事是怎么搞的

第二章：领导两风格

1、这次对话怎么样

2、理论：领导两风格

3、研讨：哪种风格最适合我们的组织发展

第三章：当责铁三角

1、达成期望，构建信任

2、理论：当责铁三角

3、研讨：团队的关键期望及期望链

第四章：建立期望

1、事前建立期望

2、工具：形成-沟通-校准

3、研讨：通过对话建立共识

第五章：促动赋能

1、事中促动赋能

2、工具：建立当责-理解文化-着手培训

3、研讨：通过辅导确保落地

第六章：共情共赢

1、事后共情共赢

2、工具：回顾展望-双向反馈-共庆成果

3、研讨：通过复盘构建信任