第一天 上午

开场介绍

•      日程安排

•      第一天学习回顾

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

•      传统绩效管理模型

•      传统绩效管理挑战与困惑

•      打分与排名有效吗？

案例分析：德勤最佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理

•      互联网时代工作方式对人才影响

•      移动互联网时代敏捷组织的特点

•      定义敏捷模型与 特点

•      敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

•      测评：贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析：微软最佳实践案例分分享

第一天 下午

模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

1.     OKR敏捷绩效管理模型4大步骤

2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍

•      OKR定义

•      OKRs来源：历史渊源与国际实施现状

•      OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工

3．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点

•      OKR与战略目标的一致性

•      SMART目标与OKR目标

•      OKRs 的主要特点及与KPI的区别

•      OKRs 提炼方法与手段

•      OKRs 模板与工具分享

•      美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS   案例分析

•      公司实施OKRs 的关键成功要素

4． OKR敏捷目标实战演练：

•      模拟公司/部门设置OKR

•      各小组递交与分享OKRs设置

•      讲师进行分析、点评与修改。

案例分析: Google 最佳实践案例分享

第一天总结与回顾：

•      总结第一天知识点

•      回答提问

•      第二天日程安排

第二天 上午

开场介绍

•      日程安排

•      第一天学习回顾

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

•      定义有效持续的反馈

•      反馈模型：SAID

•      反馈作为敏捷流程的一部分

•      创造反馈文化

案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈

2：绩效教练

•      建立与设计教练型企业文化

•      运用教练技巧促进绩效发展

•      教练模型：GROW

案例分析: Nike 最佳实践案例分享

第二天 下午

模块5：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈

•      纠正考核偏差

•      五级考核制度

•      绩效面谈技巧

模块6：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同

1：绩效奖励与薪酬

•      激励原则

•      考核激励与薪酬

•      非物质激励

•      OKR与考核的结合与分离

2：全员认同

•      定义全员认同感

•      认可、敬业度与高绩效的联系

模块7：绩效管理变革中的角色

•      变革的心理学原理

•      变革模型CES

•      HR在绩效管理变革中的作用

•      业务经理在绩效管理变革中的作用

•      获得管理层的支持

模块8：个人培训后行动方案

•      设计您的行动方案

•      活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事