第一讲 维护厂商关系 实现厂商共赢

一、扎扎实实地把产品的销售做上去。

二、遵守厂家管理制度。

三、积极配合厂家的品牌建设。

第二讲 精确市场定位 实施品牌规划

一、精确市场定位

二、实施品牌规划

第三讲 加强财务管理，控制资金风险

一、实施象征性授信

二、加强帐目和凭证管理

三、控制成本，减少销售费用

四、转变观念，规避风险

第四讲 强化终端管理 提升产品销量

一、科学实施终端铺货

二、实施站店推广策略

三、加强终端客户信息管理

四、组建农资专业合作社

第五讲 加大科技服务力度 增强行业竞争力

一、树立服务意识。

二、服务内容要丰富。

第六讲 科学管理员工 提升执行力

一、管理的模式

二、需求理论

三、管理理论