第一部分：发起执行总动员

一、为什么员工必须要执行

1）员工没有执行力，企业丧失竞争力

2）企业需要不折不扣的执行型员工

二、何谓真正执行力

1）员工做执行就是要成果

2）发起“员工执行总动员”

三、为何执行不“力”

1）员工不执行“三种毒品”文化

2）向员工“老大难”问题重重开炮

第二部分：执行者绝对修炼

四、执行态度修炼

1）企业没问题，要我做什么

2）做事不主动，前途很被动

五、执行思维修炼

六、执行责任修炼

1）对工作负责就是对自己负责

2）提升执行力的责任操作建议

七、执行五大作风及运用

第三部分：打造执行团队

八、执行核心要素

1）不是“做事”，是“做成事”

2）执行不到位，不如不执行

3）如何执行才算真正“到位”

九、结果决定价值

1）员工要明白：工资从哪里来

2）优秀员工用“成果”来复命

3）如何为企业创造“成果”