课程收益：
了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作
1、 产品管理的基本概念
o 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
o 产品管理的基本概念
o 如何划分产品
o 产品、项目的概念
o 不同类型的研发项目
o 产品和项目的关系
o 产品管理和项目管理的不同和联系
2、 产品管理的基本框架
o 如何建立公司的学习标杆
o 产品管理的体系框架和核心活动
o 公司运作管理的三要素
3、 产品管理的战略框架
o 产品管理的战略框架
o 产品战略愿景
o 产品平台战略
o 产品线业务计划
o 产品线规划的方法和输出
o 案例：如何进行产品定位和定义
4、 产品平台管理和技术开发
o 缺乏产品平台的问题
o 建设产品平台的好处
o 案例：产品平台如何规划、管理
o 技术开发和产品开发的关系
o 技术战略和技术平台
o 技术规划管理
5、 产品管理的组织框架
o 几种常见的组织形式
o 产品管理的组织形式
o 采取矩阵管理的原因
o 产品线的设置原则
o 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
6、 产品管理的流程框架
o 产品管理的流程框架概述
o 产品管理各层流程间的关系
o 市场管理流程的几个阶段，如何作产品的路标规划
o 产品开发的结构化流程简介
o 运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
7、 产品经理的定位、职责与绩效管理
o 产品经理的几种不同定位及工作职责
o 产品经理如何沟通、激励整个团队
o 如何考核产品团队
8、 企业如何导入产品管理体系
o 分析企业产品管理的不同水平，确定不同的导入策略和重点
o 产品管理体系变革的管理要点
o 如何处理变革中最棘手的人和文化的软因素
021－51095550
上海 
11月28日-11月28日
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