课程收益:
了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品。
如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。
掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。
如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作
一、 产品管理的基本概念
业界公司在产品管理方面存在的主要问题
产品管理的基本概念
如何划分产品
产品、项目的概念
不同类型的研发项目
产品和项目的关系
产品管理和项目管理的不同和联系
二、 产品管理的基本框架
如何建立公司的学习标杆
产品管理的体系框架和核心活动
公司运作管理的三要素
三、 产品管理的战略框架
产品管理的战略框架
产品战略愿景
产品平台战略
产品线业务计划
产品线规划的方法和输出
案例:如何进行产品定位和定义
四、 产品平台管理和技术开发
缺乏产品平台的问题
建设产品平台的好处
案例:产品平台如何规划、管理
技术开发和产品开发的关系
技术战略和技术平台
技术规划管理
五、 产品管理的组织框架
几种常见的组织形式
产品管理的组织形式
采取矩阵管理的原因
产品线的设置原则
产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT
六、 产品管理的流程框架
产品管理的流程框架概述
产品管理各层流程间的关系
市场管理流程的几个阶段,如何作产品的路标规划
产品开发的结构化流程简介
运用$APPEALS收集需求的过程和步骤
七、 产品经理的定位、职责与绩效管理
产品经理的几种不同定位及工作职责
产品经理如何沟通、激励整个团队
如何考核产品团队
八、 企业如何导入产品管理体系
分析企业产品管理的不同水平,确定不同的导入策略和重点
产品管理体系变革的管理要点
如何处理变革中最棘手的人和文化的软因素