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从精兵到干将-王牌经理人特训营

上海  11月15日-11月15日

课程天数:2天 课程类别:销售管理和技能 培训对象:企业董事、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理人员,企业高层领导带领全体管理干部参训尤佳。
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课程收益:

1、塑造积极的管理者心态;

2、增强敬业、忠诚和责任意识; 

3、强化管理技能,提高领导力;

4、提高对团队的影响力和掌控力;

5、提升团队的凝聚力、执行力和战斗力;

6、增强个人魅力,增加下属追随度;

7、引导积极进取、团结合作的团队文化……



第一部分:王牌经理人“心态素质篇”

引子:当经理也需要:摆正心态干工作

   1)工作的成败,根本取决于心态

   2)好心态,才有好前程

   3)态度决定高度,高度决定人生


一、关于“病态职场”的反思

   1)真没意思,每天上班比坐牢还难受

   2)工作太累了,压力太大啦

   3)虽然当个经理,但我还是在给别人卖命

   4)行了,行了,没有必要搞那么好

   5)大不了“老子”明天不干了


二、王牌经理人“做人做事”两项修炼

   1)自动自发,左手做人,右手做事

   2)做人——无愧于心;做事——无愧于“薪”

   3)世界上到处都是有才华的穷人

   4)我是谁不重要,我做的事最重要


三、做五“心”级王牌经理人

   1、换位心:

   1)老板(领导)其实不容易

   2)站在老板(领导)的角度想问题

   2、主动心:

   1)定位自己:打工心态害了谁

   2)做事不主动,前途很被动

   3、进取心:

   1)时刻提醒自己:我只懂一点点

   2)只有先“升值”,才能后“升职”

   4、忠诚心:

   1)“人”在企业,“心”也要在企业

   2)与企业同呼吸、共命运

   5、结果心:

   1)结果核心:你的工资从哪里来

   2)王牌经理凭“结果”来说话


四、王牌经理应该具备的“干部素养”

   引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。

   1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

   2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

   1)“老虎” & “羊”?

   2)唐僧为什么当领导

   3)对团队成员内心真诚

   4)以身作则,身先足以率人

   5)胸怀、格局、气度 


第二部分:王牌经理人“责任担当篇”

引子:让你扫地你干不干?

五:责任,责任,还是责任

   1、工作就是责任,责任决定成败

   1)选择了工作,就选择了责任

   2)工作是种爱,有爱就有责任在

   3)工作是你的生意,为企业工作就是为自己工作

   2、对工作负责就是对自己负责

   1)没有做不好的工作,只有不负责任的人

   2)这是谁的责任:我的责任

   3)“我的责任”是最高的工作标准

   3、勇于负责任,才能担重任

   1)责任是推不掉的,责任到“我”为止

   2)负责任是一个人“人品”的体现

   3)你的“承担圈”和你的“成功圈”成正比


六:关于“责任”的三大魔咒

   1、遇到问题就是别人的问题,你立刻原地踏步

   2、公司找你来,就是为了解决问题,没有问题,你就失业

   3、这是你的工作,你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈


七:责任重在落实,关键要看结果

   1、没有落实的责任是“无效责任”

   2、把责任留给自己,把结果带给公司

   3、“责任锁定”与“责任落实”的原则及方法


八:停止抱怨,选择担当

   1、责任训练:担当的前提

   2、成功永不抱怨,抱怨永不成功

   3、如何由“抱怨者”变成“承担者”

   4、开启责任心灵之旅


第三部分:王牌经理人“团队合作篇”

九、没有完美的个人,只有完美的团队

   1、《西游记》团队成员可以开除谁

   2、团队中每个成员都很重要

   3、团队成员性格测试与解析

   4、个人不可能完美,但团队可以完美


十、打造卓越的团队精神

   1、人多力量大,抱团打天下

   2、团队的“拳头”和“木桶”理论

   3、“我”为团队究竟做了什么

   4、离开单位你什么都不是


十一、王牌经理人应该如何减少“团队合作内耗”

   1、层级化管理

   1)给你一个团队,看你怎么管

   2)可以越级关怀,不可以越级管理

   3)如何做到“层级化管理”及案例解析

   2、团队分工协作

   1)团队中的每个成员都很重要

   2)个人不可能完美,但团队可以完美

   3)团队的三大特性及带给我们的思考

   4 ) 团队共赢:协作才能大作,携手才能共赢

   3、塑造团队五大作风(从理念到动作)

   1)团队五大作风:

   勇于负责

   马上行动

   绝对服从

   没有借口

   说到做到

   2)五大作风具体运用法则


十二、如何打造一流的团队

   建议1、一流团队是训练出来的

   建议2、打造团队三步曲

   (1)、建班子(2)、定战略(3)、带队伍


第四部分:王牌经理人“管理执行篇”

十三、王牌经理人如何“让管理一步到位”

   1)该说的要说到

   2)说到的要做到

   3)做到的要见到

   4)“三种管理标准”在实际工作中如何运用


十四、王牌经理人应该如何革除“管理陋习”

   1、“讲过了”就“盯”

   1)管理是盯出来的

   2)“首战”就是“决战”

   2、“我不会”就“练”

   1)能力是练出来的

   2)千万别把运气当本事

   3、“不可能”就“逼”

   1)潜力是逼出来的

   2)全力以赴:变“不可能”为“不,可能”

   4、“没办法”就“想”

   1)办法是想出来的

   2)心法大于方法,方法总比问题多 

   5、“找借口”就“没有任何借口”

   1)推卸责任是借口,解决问题是原因

   2)习惯找借口,成功没入口


十五、执行核心:执行必须到位

   引子:执行不到位,不如不执行

   1、执行到位,“细节”必须到位

   1)执行:从细节中来,到细节中去

   2)为什么要做细节:不关注细节的危害

   3)员工把事情做细,养成细节习惯

   2、执行到位,“沟通”必须到位

   1)沟通的品质决定了工作的品质

   2)影响沟通的因素有哪些

   3)《亮剑》李云龙的沟通艺术解析

   3、执行到位,“结果”必须到位

   1)不是“做事”,而是“做成事”

   2)优秀员工用“结果”来复命

   3)如何为组织创造“结果”——具体方法及运用


十六、将“执行”进行到底:知行合一

   1、简约执行力

   2、必须坚持四大原则