一 、职业生涯规划的重要意义

1、为什么要学习职业生涯规划？ 

2、什么是职业生涯规划？ 

3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征（画树测试）；

4、什么是职业生涯成功？（梦想宣言）；

5、快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义；

6、和谐团队，持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义；

案例：施瓦辛格的三级跳职业规划；

思考：职业生涯规划对你意味着什么？

二 、谁是职业生涯规划的主人？

1、职业生涯规划中员工的角色；

2、职业生涯规划中企业的角色；

3、常见的误区分析；

职业满意度测试：确认你对现在的职业是否满意？

三、 职业生涯规划的流程与要点分析

（一）职业规划的具体步骤

自我评估——我是谁？

外部环境分析——我在哪里？

下步往哪里去——目标确立；

如何到达哪里——实施策略；

1、员工自我分析——剖析自己的内在需求

我是谁？

–价值观：《价值观拍卖游戏》

–性格：《色眼识人》

–天赋

–兴趣：霍兰德职业兴趣理论

–特长

–能力

–职业倾向：职业锚（职业倾向）自我评价测试

2、组织环境分析

我在哪里？

–组织价值观/远景/使命

–组织结构

–职业环境

3、影响职业生涯规划的其他因素

–政治环境

–经济环境

–法律环境

4、职业定位

下一步到哪里去？

–选择的困境：撒哈拉沙漠中的比赛尔

–归零思考

–现实与理想的矛盾

–职业认知的误区

5、职业生涯发展路线的设计

如何到达那里？

–纵向职业生涯发展

–横向职业生涯发展

–网状职业生涯发展

–单一职业生涯发展

–多重职业生涯发展

6、职业生涯阶段划分及目标设定

–职业生涯阶段划分；

–员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标：

哈佛大学关于目标25年的跟踪调查；

–员工职业生涯与组织发展目标的统一；

7、行动计划的制定与实施

–员工：分析现状，寻找差距，展开行动；

–组织：职业生涯导向型的人力资源管理体系；

8、评估与调整

–对比职业生涯规划，评估职业生涯发展

–根据各种因素的变化，调整职业生涯规划

（二）职业规划常用的测评工具

1、 MBTI测评评估

2、 PDP测评评估

（三）练习：职业生涯自我规划（五步法）

1 、我是谁？

2 、我想做什么？

3、 我会做什么？ 

4 、环境支持或允许我做什么？

5 、我的职业与生活规划是什么？

案例：S先生的职业生涯规划 

思考；

1、你常接触的三位朋友，对你影响的正负情况；

2、你想成功的话，应该结交哪些人做朋友？

3、你希望跟哪些人学习，如何发挥潜能？

视频分享：秘密

四、员工职业生涯的规划与管理

1、员工职业生涯规划的步骤；

2、员工职业生涯规划的阶段特征；

3、企业职业生涯管理的方式；

4、员工职业发展的整体管理流程；

5、实施有效的职业生涯流程管理；

五、员工职业生涯发展的实施与辅导

（员工）

1、举办职业生涯规划与发展讨论会；

2、构建员工职业发展的通道与阶梯；

3、开展员工职业生涯规划活动；

4、实施职业生涯规划与发展的辅导；

（主管与经理）

1、企业后备管理人才自主培养及接替；

2、职业生涯规划表的应用；

3、员工职业生涯规划与发展的辅导；

六、持续推进企业与员工的双赢发展

公司就是员工的“船”

小组讨论：

1、企业实施员工职业生涯规划与发展的切入策略与措施；

2、落实员工职业生涯发展结果；

3、持续推进企业与员工的双赢发展；