一、 胜任力简介

什么是胜任力？

胜任力与人力资源管理的关系

二、 如何有效运用胜任力？

标准与人力资源新平台的建立

如何建构企业胜任力模型？

选

新人甄选

晋升转调

人才测评

用

工作分配、能力确认

绩效目标的设定与评估

有效授 权

育

培训需求的确认

发展方式的选择与设计

培训效果的评估

辅导的运用

人才管理

留

薪酬管理运用胜任力的限制

资格薪

内部证照津贴

激励

三、 实务分享

四、 回顾与总结

五、 Q & A