一、 薪酬的战略管理

1．薪酬设计五步法 课程安排

1）薪酬战略管理

2）薪酬与业务经营战略的关系

3）企业需要的薪酬方案是什么

4）薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何

5）职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用

6）简介职位管理体系

7）没有分配的公平性就没有激励性

二、 薪酬设计五步法

第一步：薪酬设计哲理：它是企业薪酬管理的指导原则

1、薪酬哲理写什么

2、薪酬哲理与企业经营战略的联系

第二步：绩效型薪酬体系

1、薪酬体系怎样与哲理挂钩

2、绩效型薪酬体系管理模式

3、绩效型薪酬回报员工什么

4、如何体现员工的贡献

5、当前国内企业管理误区在哪里

第三步：薪酬成本整体规划

1、薪酬成本包含什么主要内容

2、三项主要内容各自的定义，特点，价值

3、当前的成本管理的误区

4、什么是核心薪酬成本

5、它包含什么内容

6、练习：1-4 成本划分

7、薪酬总额与现金总额的应用差异

8、福利计划设计原则

9、练习

第四步：薪资架构设计

1、市场调查

2、当前企业的管理误区

3、如何定义调查范围：你的市场在哪里？

4、市场预测方法

5、目标定位与实际位置差异起因分析

6、顾问公司提供的市场预测数据分析

7、企业薪酬竞争力分析

8、员工收入水平现状分析

9、三点定位法的战略管理

10、薪资框架设计流程

11、薪资带宽设计

12、与带宽直接挂钩的条件是什么

13、带宽的应用

14、当前企业带宽的设计误区

15、练习：设计一个职位族的薪资架构

16、建议性方案分析方法

第五步：薪酬政策与实施

1、调薪比例设计方法

2、练习：如何运用这种方法

3、调薪比例与预算

4、特殊调薪案例分析与政策

5、新员工定薪

6、新员工与老员工的公平性协调

7、晋升调薪规定

8、降职薪酬规定

9、调动薪酬规定

10、总结：薪酬管理职责，任务，角色

11、战略薪酬管理的主要任务

12、薪酬沟通