上海 11月15日-11月15日
课程天数:2天 课程类别: 办公软件 培训对象:需要定期向集团领导汇报工作的分公司总经理、区域总经理等;需经常向上司汇报工作的业务总监、部门经理、各级主管等;需定期向上级领导进课程收益:
每次工作汇报都能令上级领导满意;
充分体现自己的工作能力和工作水平;
获得更多的资源支持与发展机会。
一、工作汇报的目的
1、总结
2、计划
3、协作沟通
4、个人能力展现
5、争取发展机会
二、上级领导不需要你汇报什么?
1、已经知道的信息
2、重复的信息
3、没有价值的信息
4、浪费时间的信息
三、上级领导希望听到的汇报信息是什么?
1、深度分析,值提总结推广的经验
2、预警信息,防范未来可能的风险
3、延伸信息,推进工作改善的信息
四、如何汇报才能突出重点
1、组织合理的汇报结构
2、使用恰当的表现形式
1)商务演示的突出重点方法
2)商务演示中如何做到用图表说话
3、做耳目一新、赏心悦目的汇报演示
五、汇报过程的演说要项
1、时间节奏的控制
2、语音语调的控制
3、现场互动的控制
4、姿态语言的控制
六、答疑互动