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做领导满意的工作汇报演示

上海  11月15日-11月15日

课程天数:2天 课程类别: 办公软件 培训对象:需要定期向集团领导汇报工作的分公司总经理、区域总经理等;需经常向上司汇报工作的业务总监、部门经理、各级主管等;需定期向上级领导进
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课程收益:

每次工作汇报都能令上级领导满意;

充分体现自己的工作能力和工作水平;

获得更多的资源支持与发展机会。




一、工作汇报的目的

1、总结

2、计划

3、协作沟通

4、个人能力展现

5、争取发展机会


二、上级领导不需要你汇报什么?

1、已经知道的信息

2、重复的信息

3、没有价值的信息

4、浪费时间的信息


三、上级领导希望听到的汇报信息是什么?

1、深度分析,值提总结推广的经验

2、预警信息,防范未来可能的风险

3、延伸信息,推进工作改善的信息


四、如何汇报才能突出重点

1、组织合理的汇报结构

2、使用恰当的表现形式

1)商务演示的突出重点方法

2)商务演示中如何做到用图表说话

3、做耳目一新、赏心悦目的汇报演示


五、汇报过程的演说要项

1、时间节奏的控制

2、语音语调的控制

3、现场互动的控制

4、姿态语言的控制


六、答疑互动