第一部分、理论与思想版块

一、项目管理的概念

二、研发项目管理失败分析

三、研发与企业战略的匹配

四、市场意识

五、知识产权

六、质量控制

七、成本意识

八、主要流程简介

九、项目人力资源管理

第二部分、实操与落地版块

一、研发工具与方法论

二、项目模板与工具介绍

三、了解伟亚系统研发管理体系

四、项目组建

五、建立和应用正确的研发流程

六、项目的绩效管理

七、项目计划制定

八、项目计划控制-里程碑事件

九、案例研讨