1、  工业企业与项目管理方法

1.1 工业企业的发展趋势

1.2 战略规划与项目组合

1.3 工业企业的项目类型

1.4 项目管理方法及应用

2、  工业企业项目类型与特点

2.1 研发项目类型与特点

2.2 订单项目类型与特点

2.3 生产工程项目类型与特点

2.4 改善项目类型与特点

3、  项目综合管理

3.1 综合管理内容与过程

3.2 制定项目章程与项目目标

3.3 建立过程控制体系

3.4 控制状态差异与基准变更

4、  项目范围管理

4.1 范围管理内容与过程

4.2 范围定义与约束关系

4.3 范围分解与WBS

4.4 范围验证与交付物

5、  项目时间管理

5.1 项目时间管理内容与过程

5.2 关键路径计划技术（CPM）

5.3 关键链计划技术(CCM)

5.4 时间压缩与趋势预测

6、  项目费用管理

6.1 项目费用管理内容与过程

6.2 项目预算与资源配置

6.3 概念估算、参数估算与细节估算

6.4 研发项目费用预算

6.5 生产工程项目费用预算

6.6 预算的局部反馈控制

7、  全生命期成本管理

7.1 全生命期成本控制

7.2 产品经理的成本设计

7.3 开发费用与产品成本

7.4 产品设计与产品成本

7.5 项目运筹与成本筑入

7.6 成本控制与成本改善

8、  项目人力资源管理

8.1 项目人力资源管理内容与过程

8.2 项目组织形式与“一仆二主”

8.3 人员“商数”理论与项目要求

8.4 项目组织中的软技术

9、  项目质量管理

9.1 项目与质量三部曲

9.2 广义质量与狭义质量

9.3 产品设计与过程设计的POKA-YOKE

9.4 项目策划的PDPC

9.5 质量计划QP与统计过程控制SPC

9.6 质量管理体系标准与“零缺陷”理论

10、项目采购管理

10.1 项目采购与经营性采购的差异

10.2 产品实现中的采购决策

10.3 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起

10.4 长期供应商的认定过程控制

10.5 一次供应商的分解过程控制

10.6 利用不同合同类型解决采购具体问题

11、项目风险管理

11.1 项目风险管理内容与过程

11.2 工业企业实践与理论的差异

11.3 研发产品实现的典型风险

11.4 订单产品实现典型风险因素

11.5 风险识别-列表与等级矩阵

11.6 风险应对4种策略的应用