1.     Project中项目的规划和创建

1.1 制定和编制项目管理计划；

1.2 明确项目计划目标和假设、制约因素；

1.3 利用Project“项目向导”编制计划；

1.4 项目信息、日历、共享文件的设置。

2.     项目任务和工期管理

2.1 在Project文本中规划和输入任务；

2.2 Project项目中的组织结构；

2.3 设置任务的工期和相关性；

2.4 任务的链接与拆分；

2.5 工作分解结构和计划评审技术。

3.    利用Project实现资源管理

3.1 项目管理资源概述；

3.2 在Project中建立项目资源；

3.3 项目资源的查看和设置；

3.4 为Project中的任务分配资源；

3.5 资源的过度分配与管理。

4.     Project中实现成本管理

4.1 项目成本的构成；

4.2 资源成本和任务成本；

4.3 项目管理中工作分配成本；

4.4 项目成本的分析。

5.     Project项目综合管理

5.1 在Project中查看和调整信息；

5.2 对项目任务的日程排定；

5.3 对项目资源的工作分配；

5.4 项目日程排定的控制；

5.5 设置和修饰个别细小模块。

6.     利用Project优化项目

6.1 对项目日程排定分析；

6.2 对项目缩短工期的分析；

6.3 利用Project解决项目资源冲突；

6.4 利用手头信息如何减少项目费用。

7.     项目定制和项目跟踪管理

7.1 多项目操作

7.2 定制项目

7.3 项目跟踪管理

7.4 项目信息导入导出和打印