1.     制造业与项目管理方法

1.1 制造业的发展趋势

1.2 MTS制造方式及项目特点

1.3 ATO制造方式及项目特点

1.4 MTO制造方式及项目特点

1.5 ETO制造方式及项目特点

1.6 制造业发展项目与改善项目

1.7 项目管理的适用性与局限性

2.     制造业项目类型

2.1 研发项目类型与特点

2.2 订单产品实现项目类型与特点

2.3 生产工程项目类型与特点

2.4 改善项目类型与特点

3.     项目综合管理

3.1 综合管理内容与过程

3.2 制定项目章程与项目目标

3.3 建立过程控制体系

3.4 控制状态差异与基准变更

4.     项目范围管理

4.1 范围管理内容与过程

4.2 范围定义与约束关系

4.3 范围分解与WBS建立

4.4 范围验证与交付物

5.     项目时间管理

5.1 项目时间管理内容与过程

5.2 关键路径计划技术（CPM）

5.3 关键链计划技术(CCM)

5.4 进度跟踪、时间压缩与趋势预测

6.     项目费用与产品成本管理

6.1 项目费用管理与产品成本控制的关系

6.2 项目资源配置的三种形式

6.3 项目费用与产品成本

6.4 研发项目与生产工程项目费用预算

6.5 项目费用控制基准与费用差异

6.6 单个产品与多品种产品的成本控制基准

6.7 成本控制基准失真与TCM缺陷

6.8 作业成本法ABC的提出与应用问题

6.9 产品成本控制方法

7.     项目质量管理

7.1 项目质量管理内容与过程

7.2 常规质量管理与项目质量管理的差异

7.3 产品设计与过程设计的POKE-YOKE

7.4 项目策划PDPC与质量先期策划APQP

7.5 质量计划QP与统计过程控制SPC

7.6 质量管理体系标准ISO与“零缺陷”理论

8.     项目人力资源管理

8.1 项目人力资源管理内容与过程

8.2 项目组织形式与“一仆二主”

8.3 人员“商数”理论与项目要求

8.4 项目组织中的软技术

9.     项目采购管理

9.1 项目采购管理内容与过程

9.2 项目采购与经营性采购的差异

9.3 产品实现中的采购决策

9.4 对第三方认证的质疑和第二方审核的兴起

9.5 长期供应商与一次供应商的管理差异

9.6 利用不同合同类型解决采购具体问题

10.   项目信息沟通管理

10.1 项目沟通管理内容与过程

10.2 信息沟通的四条原则

10.3 项目沟通对象与内容

10.4 项目沟通形式的选择

11.   项目风险管理

11.1 项目风险管理内容与过程

11.2 风险概率与风险影响程度

11.3 制造业实践与理论的差异

11.4 简易的风险识别-列表与等级矩阵

11.5 风险应对4种策略的案例应用

现场问题解答与讨论