第一部分   项目计划制定和优化

快速建立新项目

制定进度计划

资源计划制定

费用计划

对项目优化，认识和管理项目约束

缩短项目的工期

管理资源的工作量

降低项目的成本

确定项目计划

第二部分　项目演练（小组练习）

制定项目计划（进度、资源、费用）

优化项目计划

讲师做现场指导与解答

第三部分　管理项目进展、控制项目风险

项目任务更新

项目进度监控

项目费用监控

进度与费用监控的工具

进度与费用监控综合方法：挣值分析

第四部分　利用Project Server实现项目管理中的团

队协同和多项目管理

配置和管理Project Server

多项目管理环境中的更多约束

项目协同