一、 产品开发流程管理概述

1、产品开发管理的系统性思维

2、产品开发流程体系

二、 市场如何驱动产品开发

1、市场管理流程的概要分析

2、市场管理流程和产品开发流程之间的关系

3、如何理解市场、实例讲解

4、如何进行市场细分、市场细分活动概要、实例讲解

5、如何进行组合分析、实例讲解

6、市场管理流程的角色和各角色的职责

7、市场管理流程的输出

三、 产品开发的组织与团队

1、产品开发组织存在的典型问题

2、典型的研发组织模式

3、矩阵型组织的三种形态

4、成功的产品开发团队具备的典型特征

5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

7、实施跨部门产品开发团队的前提

四、 结构化的产品开发流程

1、为什么产品开发流程需要结构化

2、产品开发流程如何结构化

3、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

五、 产品开发中的业务决策与技术评审

1、产品开发中的业务决策

2、产品开发中的技术评审

六、 产品开发流程的优化实施

1、企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

2、流程与IT，谁是谁非？

3、咨询案例分享

4、流程优化/变革管理方法论的成功实践案例