1、项目绩效管理的地位和作用

1.1 项目绩效考核与管理的状况

1.2 什么是项目绩效

1.3 项目绩效考核与绩效过程管理

1.4 项目绩效考核的三个阶段

1.5 项目绩效管理的目的

1.6 如何做好项目绩效管理

1.7 项目绩效管理体系架构

1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理

2、基于项目的绩效考核体系设计

2.1 项目绩效目标设计方法

2.2 项目绩效考核KPI权重设计

2.3 项目绩效考核方法设计

2.4 项目绩效考核的区间设计

2.5 项目绩效考核的组织与周期设计

2.6 项目绩效管理的流程设计---闭环圈

3、项目绩效考核与管理体案例研讨

4、项目绩效辅导与绩效沟通

4.1 项目绩效辅导与沟通的四步曲

4.2 项目绩效辅导与改进的基本方法

4.3 项目绩效考核的八大误区

4.4 项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导

4.5 单项目与多项目的考核方式与绩效辅导

4.6 项目考核如何与职能部门关联

5、项目绩效考核结果的应用和反馈

5.1 项目绩效考核与激励分配的关系

5.2 项目绩效结果应用的前提条件

5.3 项目绩效结果应用的形式与方法

5.4 项目绩效结果面谈的九个基本步骤

5.5 项目绩效面谈的六个要点

6、项目绩效管理过程

6.1 项目绩效管理过程模型

6.2 项目绩效管理的全过程演练

6.3 项目绩效管理全景应用案例