课程收益：

1、提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)。针对问题：“研发项目嘛，最重要的是把东西做出来，这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用”，但是如何直观有效的体现出来？ 

2、“这是需要我来协调、管理的事吗？各部门不都有自己的责任吗？”；“想这么多、计划写这么多都没用，到时候情况一变就什么都白想白做”但是如何在通过工具形象的体现出来进行有效的沟通。 

3、能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划，区分需求