一、 研发项目管理概述

1、项目与项目管理

2、研发项目管理

3、演练与问题讨论

二、 研发项目启动

1、研发项目目标的制定

2、研发项目团队的组建

3、研发项目的需求管理

三、 研发项目计划制定

1、研发项目计划包

2、进度与资源计划

四、 研发项目质量管理

1、研发质量管理概述

2、研发质量控制手段

3、研发质量保证

五、 研发项目风险管理

1、研发项目管理风险的作用

2、风险与问题的区分

3、风险管理概念、风险管理过程

4、风险识别

5、风险评估

6、如何制定风险管理和响应计划

7、风险控制

8、风险管理活动中的角色和职责

9、风险的升级处理

六、 研发项目计划控制

1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2、项目的分层实施与分层监控

3、监控计划

4、研发项目控制手段

七、 研发项目成功的关键

1、研发项目成功和失败的经验教训总结

2、项目经理的角色转换和个人修养

3、结构化的产品开发流程

4、研发项目的团队建设和绩效管理

5、项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理