一、 项目管理基础

项目管理的基本概念

项目管理框架知识

项目生命周期/项目干系人

组织结构对项目的影响

项目管理过程

二、 项目整体管理

制定IT项目计划/指导和管理项目执行

监控项目工作

整体变更控制/项目收尾

项目经理如何编制出合理的项目计划

三、 项目范围管理

范围计划/范围定义/创建WBS

范围验证/范围控制

四、 项目时间管理

活动定义/活动排序

活动资源估计/活动工期估计

制订进度计划/进度控制

五、 项目成本管理

成本估计/货币时间价值

折旧/项目成本类型

挣值管理

项目质量管理

质量计划/质量保证/质量控制

因果分析图/统计过程控制图/流程图/直方图/帕雷托/

趋势图/散点图/检查/缺陷修复

六、 人员管理

人力资源计划/获取项目团队

建设项目团队/管理项目团队

团队建设模型

七、 沟通管理

沟通计划

信息发布

绩效报告

干系人管理

八、 风险管理

风险管理计划风险识别

定性风险分析定量风险分析

风险响应计划风险监控

九、 采购管理

采购计划发包计划询价

供应商选择合同管理合同收尾