上海 11月15日-11月15日
课程天数:2天 课程类别:财务税法 培训对象:CEO、财务总监、总会计师、财务经理、财务付总裁、各类型企业的总裁、董事、监事、市场总监、技术总监、人力资源总监、董秘、总裁助理课程收益:
略
第1节、 企业经营全局观中,财务视角的战略新内容
1)常规计量核算和量化核算简介
2)财务核算中的“核实、核量、核值”:
3)企业紧迫问题:费用成本庞大且分散
4)企业核心盈利能力是什么?
5)部门总成本零乱:百分比核算
第2节、 战略量值规划视角的财务报表
1)资产负债表和损益表中缺什么
2)报表的新量值化视野
3)资产负债表“综合四大块”:“产出值,费用成本,占值,占资”资产负债新特征。
4)表“综合四大块”:“钱,费用,收支,百分比值”对应交叉复式平衡联系。
第3节、 战略财务规划制高点与价值转移管理
1)全面预算管理规划,应否把价值转移结构当作主项细深规划?
2)对预算及方式的反思性重新定位:哪些管控项目更具预期带动价值?
第4节、 解读新型实用高效工具性财务报表
1)量值化财务核算预算工具使用流程
2)新型工具性财务核算报表