模块一   Professional in   finance:角色认知与职能定位

1、财务总监的基本角色是什么？

2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？

3、财务总监应该做好哪些工作？

4、财务总监如何参与价值创造？ 

模块二   Access to   business operation:核心经营能力

1、财务总监重点要关注价格、定单与合同

2、财务总监要为营销业务提供VIP服务

3、财务总监如何支持和管控采购业务？

4、财务总监对生产、制造业务的协调

模块三   Stand by   management:财务总监管理能力框架

1、财务管理者基本管理素养修炼

2、财务总监应该具备的非财务管理技能

3、财务管理独特技能与工具

4、财务总监的个性特征和管理风格 

模块四   Strategy   implementation:公司战略与财务职能的融合

1、企业的本质和公司核心价值是什么？

2、怎样建立尊重资本的财务文化体系？

3、财务总监怎样构建战略财务体系？

4、怎样构建有效的公司治理体系？

模块五   Integrated   finance function:企业核心财务职能体系

1、税务会计、财务会计、管理会计所构成的信息系统

2、出纳、资金管理、资本运营为核心的现金流体系

3、预算、成本、流程为所组成的企业业务管控体系

4、以ERP为基础的企业管理支撑体系 

模块六   Office tips on   finance:财务总监沟通技巧和技能

1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神

2、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？

3、如何处理与CEO及高管团队的关系？

4、财务总监如何应对办公室政治的基本技能？ 

模块七   New finance   executive manual:财务总监手册

1、财务总监履新指引

2、企业财务管理组织的构建

3、财务流程体系的建立

4、财务业绩考核体系的建立与改善

经典案例讨论与与经验分享

1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？

2、财务总监日常工作中最棘手的难题？

3、财务总监最实用的财务管理技术？

4、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）