1、  企业成功与成本概论

a)从日本公司的先期成功来看企业的关建成功因素

b)企业关键成功因素的发展

c)成功企业的衡量指标：既得利润与潜在利润

d)红海突围之路——成本战略

e)蓝海战略+红海成本战略铸造企业尖兵

f)企业的成本的基本构成

g)从卖方市场到买方市场转变看待成本与利润的关联

2、  成本消减的新思维

a)从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合

b)将成本控制意识作为企业文化的一部分

c)在企业内部形成职工的民主和自主管理意识

d)目标成本管理

e)成本的系统管理

f)合纵术的成本管理起源与发展

3、  成本消减几个模块

a)销售成本

b)现场成本

c)管理运营成本

d)供应链成本

e)研发成本

4、  几个可以学习的成本控制标杆企业的方法参考

a)戴尔营销模式

b)丰田现场管理

c)德国福斯的供应链管理

d)沃尔玛的物流管理

e)丰田的研发管理

f)联合办公+信息化的运营模式

g)宝马与奔驰的联姻看合纵术在降低成本上的发展

5、  成本控制的方法多样化

a)工程型成本控制

b)系统型成本控制

c)战略性成本控制

d)运动型成本控制

6、  成本目标管理与系统成本控制策划

a)从丰田CCC21工程来看成本目标管理和成本控制策划

b)成本目标控制的要点

c)成本目标的计划的制定

d)成本目标计划的实施

e)成本目标控制的注意事项和几个管理方法

f)企业管理者和员工在系统成本控制的责权利

7、  系统成本管理的条件

a)成本核算与成本管理

b)成本数据库

c)系统成本管理范围

8、  成本控制技术的革新

a)全面掌握成本

b)成本控制方法与管理会计方法的统一

c)建立新的管理模式

d)开发新的管理方法

e)成本控制的本身不花费成本

9、  成本管理的革新

a)成本概念的转换

b)成本三元分析法

10   成本控制工程的展开方法

a)领导力

b)沟通

c)信息技术

d)组织的柔化性

e)小团队活动的再造

f)过程思考对于成本分析和控制

g)新的创造方法