上海 11月13日-01月13日
课程天数:1天 课程类别:综合管理 培训对象:1、银行中高层管理者 2、分支机构一把手 3、分行部门负责人及办公室主任 4、综合管理部经理课程收益:
略
第一讲:危机公关概论
危机的定义
危机的特点
危机的四个阶段
危机的中国式解读
危机发生的一般规律
什么样的企业容易遭遇危机
危机发生的原因
第二讲:新媒体时代的特性
受众接受信息的途径
信息沟通的要素
信息大爆炸带给我们的思考
消费者的心态分析
媒体的特性
金融业媒体的分类版图
网络媒体所带来的挑战
银行网络公关的四个建议
银行网络公关的几个误区
第三讲:银行危机预警系统的建立
银行危机管理的主要困境
银行危机处理预警系统
银行危机管理人员的选择标准
银行危机管理组织的权力配置
第四讲:如何应对媒体以及记者
与记者的沟通法则
新闻发言人及体系的建立
如何回答记者的提问
如何应对不同类型的记者
如何接受记者专访
新闻发言人的媒体形象设计
第五讲:银行危机应对的策略及技巧
危机处理方法
银行领导人危机中应具备的素质
如何面对危机公关
银行危机公关的四种错误心理
正确解决企业危机
舆论引导
寻找危机源头
企业采取行动
解决危机步骤
公众对危机信源的可信度评估
银行危机处理的流程与方式
银行危机管理的最高境界
第六讲、银行业的声誉风险管理
声誉风险管理的概念
银行声誉的三个维度
银行声誉的特征与功能
声誉表现的六个方面
银行声誉接触点理论
银行声誉风险管理四大挑战
银行声誉风险管理的六个对策