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银行业危机公关与声誉风险管理

上海  11月13日-01月13日

课程天数:1天 课程类别:综合管理 培训对象:1、银行中高层管理者 2、分支机构一把手 3、分行部门负责人及办公室主任 4、综合管理部经理
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课程收益:



第一讲:危机公关概论

危机的定义

危机的特点

危机的四个阶段

危机的中国式解读

危机发生的一般规律

什么样的企业容易遭遇危机

危机发生的原因


第二讲:新媒体时代的特性

受众接受信息的途径

信息沟通的要素

信息大爆炸带给我们的思考

消费者的心态分析

媒体的特性

金融业媒体的分类版图

网络媒体所带来的挑战

银行网络公关的四个建议

银行网络公关的几个误区


第三讲:银行危机预警系统的建立

银行危机管理的主要困境

银行危机处理预警系统

银行危机管理人员的选择标准

银行危机管理组织的权力配置


第四讲:如何应对媒体以及记者

与记者的沟通法则

新闻发言人及体系的建立

如何回答记者的提问

如何应对不同类型的记者

如何接受记者专访

新闻发言人的媒体形象设计


第五讲:银行危机应对的策略及技巧

危机处理方法

银行领导人危机中应具备的素质

如何面对危机公关

银行危机公关的四种错误心理

正确解决企业危机

舆论引导

寻找危机源头

企业采取行动

解决危机步骤

公众对危机信源的可信度评估

银行危机处理的流程与方式

银行危机管理的最高境界


第六讲、银行业的声誉风险管理

声誉风险管理的概念

银行声誉的三个维度

银行声誉的特征与功能

声誉表现的六个方面

银行声誉接触点理论

银行声誉风险管理四大挑战

银行声誉风险管理的六个对策