1、“礼”。以“礼”为核心的理念，用“礼”制、礼乐追求团队的完美，用“礼”来激发人们的逻辑判断潜力、让人们能够自觉地上求真，用“礼”   制约束人，用“礼”乐营造敬业、敬人的团队。

2、“义”。 以“义”为核心的理念，用义怒追求利益获取的正当化，用“义”激发人们的价值判断的潜在能力，让人们能够自觉地在意志上完善，在工作上创造更多的价值。“义”就是受道德制约而有度获取利才是善的，团队才能发展。

3、“和”。 以“和”为核心的理念，用忠、信、孝、悌追求的团队和谐，用“和”激发人们的价值判断的潜在能力，让人们能够依情感受美，人们追求“和”的审美情趣有助于   团队走向和谐之路。孔老夫子所提出忠、信、孝、悌的审美是使人与人之间达到完美的境界，一个人能够在家中善待父母，从心从弟，在单位遵守规章制度，尊敬领   导及同事的之美达人和，是实现团队目标实现的最佳途径。