80后管理90后之道：修炼自我六商，融入他人内心

1、企业里的80、90后人员的共性

2、80、90后从多生子女时代走向独生子女时代

3、80、90后从终极性价值观走向工具性价值观

4、80、90后从清晰价值观走向模糊价值观

5、80、90后是互联网的一代

6、80、90后是跨文化的一代

7、80、90后没有过滤机制，接纳包容极强

8、80、90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻

一、 80后干部的优点及优点发挥

1、80后干部的境商优点及优点发挥

2、80后干部的体商优点及优点发挥

3、80后干部的情商优点及优点发挥

4、80后干部的智商优点及优点发挥

5、80后干部的德商优点及优点发挥

6、80后干部的灵商优点及优点发挥

二、 80后干部的缺点及缺点改变

1、80后干部的境商缺点及缺点改变

2、80后干部的体商缺点及缺点改变

3、80后干部的情商缺点及缺点改变

4、80后干部的智商缺点及缺点改变

5、80后干部的德商缺点及缺点改变

6、80后干部的灵商缺点及缺点改变

三、 80后干部应有的管理技能

1、80后干部“定”的管理技能—定向管理

2、80后干部“跟”的管理技能—沟通管理

3、80后干部“带”的管理技能—教练管理

4、80后干部“合”的管理技能—融合管理

四、 90后员工的优点及优点发挥

1、90后员工的境商优点及优点发挥

2、90后员工的体商优点及优点发挥

3、90后员工的情商优点及优点发挥

4、90后员工的智商优点及优点发挥

5、90后员工的德商优点及优点发挥

6、90后员工--灵商优点及优点发挥

五、 90后员工的缺点及缺点改变

1、90后员工的境商缺点及缺点改变

2、90后员工的体商优点及改变发挥

3、90后员工的情商缺点及缺点改变

4、90后员工的智商缺点及缺点改变

5、90后员工的德商缺点及缺点改变

6、90后员工的灵商缺点及缺点改变

六、 90后员工应有的企业规范

1、90后员工之道：依循规律，自然而为

2、90后员工之德：运用规律，以德聚人

3、90后员工之仁：宽厚待人，博爱众人

4、90后员工之义：为人正派，爱憎分明

5、90后员工之礼：行为端庄，遵守规范

6、90后员工之智：行事缜密，处事果断

7、90后员工之信：做人诚实，讲求信誉

8、90后员工道-德-仁-义-礼-智-信七范的贯通与活用

七、 60、70、80、90后共建的和谐圈

1、80、90后最成功的是具有桥梁意识的人，架设不同年代人员交往的高速通道

2、60后循规蹈矩，70后激情澎湃，80后单干独行，90后创意灵光

3、90后当干部，80后做员工，70后当参谋，60后搞后勤，一种全新的管理尝试

4、我们不要改变80、90后，我们要迎领新一代，“迎领” —能迎合才能领导

5、我们和“独”一代沟通，要改变以自我为中心的沟通模式（奥巴马选战获胜范例）

6、加强 80、90后对话，激发参与兴趣，塑造共同目标，形成有力团队，共创企业未来

八、 降低员工流失率的五大密诀

1、信要坚：坚定信念

2、心要定：安定内心

3、情要热：激发热情

4、智要献：贡献智慧

5、力要出：付出力量

6、建立完美的企业生态系统

7、企业系统排列流程和技巧