第一篇：新医改来了，我们该做些什么？

新医改对医院战略和管理工作的挑战

现代医院竞争环境及对策分析

建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合

加强医疗质量管理体系的建立与保障

强调医院管理与激励制度体系的优化与落实

调动医护积极性，维护医疗公益性

第二篇：医院执行力文化与执行力意识的培育

执行力就是有效完成任务的能力

应该由谁来执行：院长、科室主任还是基层医护人员？

正确地做事：战略流程VS医院执行力

做正确的事：运营流程VS医院执行力

用正确的人：人员流程VS医院执行力

医院执行力建设的六大关键问题

第三篇：医院团队执行力建设

具有高执行力团队的定义

处理五种执行不力的借口

组建一个高执行力的工作团队

执行中的上级与下级：受权与授权

团队执行力建设维度一：有效配合上级工作

团队执行力建设维度二：与平级相处的3C原则

团队执行力建设维度三：怎样让你的下属坚决执行

团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标

提高团队执行绩效的十种途径

第四篇：医院个人执行力训练

个人执行力要素：沟通力&计划力&思维力

执行不力的个人因素之一：沟通效率低下

执行不力的个人因素之二：工作计划得不到有效执行

执行不力的个人因素之三：未能找到工作的真正症结

有效提升个人执行思维能力的几种工具