第一篇：目标管理&时间管理

医院管理工作的两重有效性

目标管理：保障医院战略的实现

时间管理：提高医院资源的效率

正确理解目标管理的流程

目标管理的PDCA

目标管理三要素：制定、执行、评估

目标管理实施过程就是沟通的过程

目标管理为评估各层员工的绩效提供依据

目标管理利于医院塑造核心竞争力

在合适的时间去完成一个合理的目标

第二篇：医院目标管理实施流程与技巧

医院实施目标管理工作前的准备

医院目标管理实施步骤一：设计医院总目标

医院目标管理实施步骤二：订立目标实现计划

医院目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划

医院目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况

医院目标管理实施步骤五：考核目标执行情况

医院目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因

医院目标管理实施步骤七：评估医院发展状况

医院目标管理工具系统

第三篇：时间管理技巧

时间管理的基本重要概念

区分工作内容的轻重缓急

事务的重要—紧急维度分析

医院管理者日常时间管理工具解析