第一单元 走进西点军校

西点军校200年的魅力与榜单

西点的22条军规

西点成名的原因分析

西点的追求目标

我们向西点学习什么？

第二单元 什么是执行力

西方企业中的执行力概念

中国企业对执行力的认识

中国企业执行力的特点

知名企业家谈执行力

员工在执行力方面的习惯

“问题猴子”的管理

管理人员常发的“病症”

第三单元 执行力对企业的影响

企业目标与执行力

企业文化与执行力

组织架构与执行力

从理解偏差比较中层与基层的执行力

高层的领导力与中层的执行力

第四单元 中国企业执行力低下的原因

虎头蛇尾的管事方式

朝令夕改的管理制度

缺少针对性的工作流程

不知变通的工作手册

不会分解和汇总的员工

缺少监督的权力滥用

忘记改造员工思想和态度

没有形成凝聚力的团队文化

第五单元 如何提升执行力

学习就是竞争力，检查就是执行力

培育有执行力的文化

全员参与，统一思想

明确目标，持之以恒

细化方案，强化可行性

扫除障碍，强化执行

严格考核，明确奖惩

学习用“逆向思维”提升执行力